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苏州用友软件-实施方法论
来源: | 作者:苏州用友软件 | 发布时间: 2020-05-06 | 135 次浏览 | 分享到:
ERP项目实施中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用 有准备的企业 合适的软件 成功实施,三个条件缺一不可。
对于咱用友实施方来说,客户企业的自身条件属于外部因素,咱无法控制,只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务,减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础;在前两个条件既定的情况下,项目能否成功,取决于咨询实施顾问的实施能力。为了保证项目实施的成功,必须对实施工作进行规范。
项目实施中,依靠实施角色(项目经理、实施顾问)、咨询实施方法和知识库,使项目目标能够在预算范围内,高质、快速实现,这便是实施方法论的核心思想.
                                                                        

          标准咨询实施方法论实施路线图包括5大步骤:
    项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持.
                                                                             

项目规划阶段
l     项目调研之前的一系列准备工作,主要任务包括组建顾问团队、内部交接、资料提取准备、首次拜访、组建客户实施组织、项目管理机制建立、确定实施策略与计划、客户资料分析理解、项目启动会、项目管理沙盘培训等,为下阶段正式开始调研打好基础;
蓝图设计
l     项目现状调研、流程梳理及方案设计,主要任务包括系统运行环境规划与部署、NC产品管理理念中高层培训、高层访谈、标准产品培训、现状流程梳理、业务调研、业务调研问卷分析、需求分析、TOBE流程设计、关键业务流程与NC功能匹配、静态数据整理、NC原型搭建、业务解决方案设计、方案评审、客户化开发需求与设计等,为下阶段系统建设奠定基础;
系统建设
l     根据确定的实施方案,进行权限分配、数据准备、培训演练,主要任务包括方案培训、方案测试、业务解决方案验收、客户化开发验收、岗位操作手册制定与发布等,为系统切换上线做准备;
上线切换
l     上线前的一系列准备工作及上线切换,主要任务包括建立内部支撑体系、系统运行制度制定和发布、生产环境搭建、系统上线方案、系统权限定义预分配、静态数据导入、最终用户培训、模拟演练、上线动员会、动态数据导入、系统上线检查、系统上线运行等,进入了运行支持阶段;
持续支持
l     上线切换完成之后,系统开始运行,进行持续支持,主要任务包括:运行支持及优化、月结、NC应用效果评估、项目收尾与总结、项目验收、内部服务交接等。
苏州用友软件-实施方法论,ERP项目实施中有一个成功等式:企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施,三个条件缺一不可。 对于咱用友实施方来说,客户企业的自身条件属于外部因素,咱无法控制,只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务,减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础;在前两个条件既定的情况下,项目能否成功,取决于咨询实施顾问的实施能力。为了保证项目实施的成功,必须对实施工作进行规范。
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