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供应链管理概述-用友u8及nc和用友U9的供应链管理
来源: | 作者:yonsuite | 发布时间: 2020-05-15 | 193 次浏览 | 分享到:
用友U8 - 供应链

供应链管理概述-用友u8及nc和用友U9的供应链管理

 什么是供应链?

供应链管理面向制造业流通业提供了涵盖企业内部物流全流程解决方案,整合财务,CRM,生产制造,实现对企业增值流的信息化管理。

供应链系统涵盖了和客户接触的销售、出口,够将客户端需求信息通整合到系统中,并在供应链系统中传递客户订货的信息和跟踪执行的状况。供应链系统通过采购、库存,质量,存货等领域实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造、财务、决策支持集成,实现对客户需求的按时按量按质按地点交付。


总体应用价值

供应链系统关注企业实现盈利性成长的绩效变化(T:时间;Q:质量;C:成本;S:服务;F:柔性),实现客户导向,订单驱动的市场型运营机制;这5角度形成了企业基本管理需要提升的核心。

此外供应链系统为用户提供了业务“计划-下达-执行-监控-反馈-改进”的业务循环,为企业建立在统一运作平台上的柔性系统,集合预警平台,工作流平台,消息门户以及供应链协同平台,快速有效的把握各种业务场景,发现异常,响应业务事件。

 

总体应用特性

l  支持制造企业接单ATP能够针对接单前物料齐套占用情况作出预计,便于接单准时承诺。新品研制前模拟报价,则提供了材料构成,工艺路线,设备人工耗用的明细成本项计算表,能够实现模拟报价的转实际报价。

l  支持多种销售模式,支持PTOATOMTOETO多种销售方式;同时支撑业务跟单模式下,全程的业务流的客户业务跟踪和针对需求的执行。

l  支持对合同生命周期的管理,包括:收付类合同管理——工程合同、承揽合同、服务合同、技术合同;购销类合同(普通、分期)管理——材料采购、产品销售、设备采购,出口合同,进口合同

l  随时掌控销售部门、销售业务员的业绩,可以根据市场的变化适时调整策略,从而使保证企业销售目标的达成;保证销售政策的严格执行,包括:价格体系、信用政策、划区销售等;

l  支持企业建立完善的计划管理体系,实现按单业务跟踪模式的客户订单采购、以及销售出货;

l  支持企业建立供货商评价体系和配额管理,合理选择供货商,规避采购风险,帮助企业在采购、外协、进口过程中准确供货,监督进料过程的严格执行;

l  支持批号、序列号、供应商所有权以及保质期管理等企业多样性的物料管理要求,响应原料仓、寄存仓、保税仓、现场仓,资产仓等多元的库存仓储属性的需要,同时支持计量成本和不计量成本两种模式下的物料流转实现库存存量管理,存量控制以及存量分析;对于ROP订货点法实现仓库存量的独立需求规划。

l  准确核算存货成本,记录采购,完工,销售,以及所有涉及材料成本流转变化的业务所影响的财务处理;

l  通过质量QC控制,业务过程执行量控制,实行时效控制,库存收发料数量控制,务单据执行状态过程预警以及业务线索的严格关联,能够通过供应链系统实现严格的上下游业务匹配,业务归属,责任追缴。配合内控审计,能够实现业务单据的权限,业务发生时间审计和内部效率的评价。

l  全面质量管理体系,支持国标,厂标,行标质量检验标准。针对供应商/客商,存货类,存货,指标支持多级质量指标体系,能够在检验单,检验指标,检验样本多个层次上进行检验判定,完成送检,检验,不良判定,不良处理全流程控制。质量追溯更能够帮助企业发现追踪型物料业务发生的溯源,去向的全供应链流程业务循环的痕迹,杜绝窜货,和尽快发现质量问题,防微杜渐。

管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控,使得整个业务协调、有序进行;整体上而言供应链建立业务联动、运作高效的运作机制,加快对客户的反应速度,提高客户满意度;
    

U9供应链领域关键应用特征主要有:

l  满足客户订单变动要求,实现按单追踪

l  集中接单分散生产,跨组织接单出货

l  集中采购,实现集中收货或分散收货或集中代购

l  跨组织的领料与调拨

l  多组织多工厂环境下的需求的传递

l  按需物流

l  渠道管理

l  委外管理

NC供应链

1.        支持多组织环境下的各种跨组织应用供应链业务,并可以便捷支持由此引发的内部交易结算。

2.        供应链业务与生产制造紧密集成,并支持供应链计划体系与生产计划紧密集成。

3.        支持供应链业务与财务紧密集成,采购、销售、内部交易支持多种暂估及结算方式,并可灵活配置,满足企业各种场景的财务核算及入账要求。

4.        支持委外、质检等扩展应用。支持灵活的价格政策、返利政策。

5.        与电子采购、电子销售紧密集成,与上下游企业紧密协同。


供应链管理的目的是提高企业周转速度,提升服务水平,同时降低企业的业务运营成本。
企业管理从需求预测到采购寻源,从生产制造,到发货、运输、交付,准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况,建立各个业务部门顺畅的业务协同,甚至建立与企业上下游企业的业务协同,这就是供应链管理。其通过对信息流,资金流,物流的控制,帮助企业规范业务流程,提高订单交付率和客户满意度,加快商品资金周转,降低企业面临的往来、内控等风险,协助企业实现盈利增长。供应链管理是企业核心业务环节,在企业中:
-总经理最关心:账面还有多少资金?哪些款项需要支付?哪些款到期,能否按时收回?销售额怎么样?是增长还是降低了?利润怎么样呢?
-采购最难管:材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门,由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制;由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门,信息不能及时共享,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作;缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平,采购业务数据深入分析难
-销售最难控:客户对订单交期的要求越来越高,订单交付周期短,越来越难控;准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务,控制销售业务保增长,难;客户数量多,交易次数多,账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难,对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新,造成坏账、呆账隐患
-库存最难管:手工传单效率低下,管理难度大;存货种类多,出入频繁,数量动态变化,手工无法实时、准确提供各种库存数据,经常导致缺货或库存积压现象出现;无严格监管,造成工作出现遗漏

产品应用特色

总经理——盯利润,管资金:
-日常业务数据随时掌握,企业业务一览无余
-管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据,以图表展现方式进行直观多维度分析
采购经理——整体优化采购成本:
-集中管理供应商信息、价格、供货情况,选择合适的供应商,保证按时按质交货,控制采购成本
-各部门业务协同,业务数据内部关联,实现信息统一共享

-业务消息及时通知,变“人找事”成“事找人”,减少业务沟通环节和成本,提高了业务处理效率和准确度

-采购业务综合评估,采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务,协助制定采购策略,为企业采购决策提供依据销售经理——促销售、控回款:

-提高订单交付率,订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程,订单全过程跟踪,避免延迟交付产品,随时告知客户订单进程

-销售业务分析,准确统计销售业务,分析销售业务目标达成、收益与绩效评估,对市场和商品销售业务实时监控,快速对市场的变化作出准确分析,进行正确的决策

-客户回款管控,事前、事中有效信用管控,事后准确进行往来对账分析,准确掌控应收款,控制赊销风险
仓库主管——快速掌握动态库存信息:
-各业务信息同步同步,存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰
-及时准确掌握库存构成、库龄情况,防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失
-实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警,通过邮件,短信或系统消 息等多种方式进行自动预警提醒,降低库存业务风险
-准确传递业务信息,自动核算存货出入库成本,业务核算数据自动生成凭证。

关于益友智创公司
 苏州益友智创信息科技有限公司自成立于2009年,始终坚持用户之友 ,益者有三友 ,聚智创未来的核心价值观。 用心经营,专注企业组织服务10年,致力于服务苏州地区企业与公共组织的数字化转型与智能化发展,推动企业服务产业变革,用创想与技术推动商业和社会进步。公司以优化管理和整合资源为核心,以提升效益为目的,为企业、事业单位提供财务、供应链管理(SCM)企业资源规划(ERP)、人力资源(HR)、销售管理系统(CRM)和办公自动化(OA)等信息化服务和网络系统集成服务。公司同时是用友网络股份有限公司用友NC6(服务大型企业互联网化),用友U8+(成长型企业互联网应用平台架构),用友T+(企业互联网应用,移动管理 All in One)等系列产品的苏州地区销售和实施服务官方授权单位,获得江苏省民营科技企业,江苏省科技型中小企业,大学生实习基地,工信部中小企业辅导站等。

供应链管理概述

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