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加快转型升级,财务管理提升推进湖南火电跨越式发展
来源:用友公众号 | 作者:ZZ | 发布时间: 2020-11-17 | 23 次浏览 | 分享到:

关于湖南火电建设有限公司
中国能源建设集团湖南火电建设有限公司始建于1952年,拥有电力工程施工总承包一级资质,承装(修、试)电力设施一级许可证,对外承包工程经营资格,发电和送变电工程调试双甲资质及机电安装、建筑工程、起重设备、钢结构、管道工程、环保工程、市政公用工程等施工总承包、专业承包资质。


该企业以国内火电电源项目施工为基础,并在送变电、风电、垃圾焚烧发电、生物质发电、光伏发电等环保清洁能源、电厂检修业务、国际电建市场业务、钢结构制作为主的非电业务等方面取得了不错业绩,形成了以火电工程、电网工程、新能源工程、电力服务、非电工程为主的五大业务板块。
建筑施工行业管理特点
01、以项目为管理

一般项目会成立单独的项目公司或者项目部的组织模式。
02、建设周期长

建筑工程周期一般很长,多为户外作业,自然环境对工期影响大
03、资金链是关键

投资大,建设工作开展工程中需要大量的资金支持,是典型的投资性资金密集型产业
04、受政策影响

业务发展与国家对建筑施工行业的政策密切相关

全面预算管理的建设目标
以“咨询牵引、预算管控、业务集成、务实有效”为原则;以公司战略实现为目的、以全面预算为抓手、以项目管理为核心(二次经营)、以业务集成管控为主线、以信息标准和基础信息编码统一为基础、发挥财务对业务支撑作用,建成服务于企业的全面信息化管理集成系统。真正做到合理配置公司资源、将经济效益目标落到实处,加快转型升级全面管理提升。
企业信息化现状
湖南火电公司现有信息系统由28个子系统构成,充分体现了该企业产业的多元性,需求的丰富性,运营的复杂性。表现出的问题归纳有:
➡系统集成度不高
➡系统覆盖不全面,
➡业务板块诸多领域空缺
➡管理标准化程度低
➡主数据不统一
➡业务财务一体化难实现
➡经济数据精准度低
➡系统应用不深入
全面预算管理总体需求
全面预算管理项目不仅仅只是全面预算的信息化,而是公司日常经营管理的基础和载体,
信息化与业务优化、资源利用是互动、支持与促进的关系。


01
决策层

决策支持:通过信息化手段提高信息的获取效率和质量,对决策提供有效数据支持。
02
管理层

控制手段的加强:提供管理层获取运作数据的工具,便于及时有效的控制。
03
操作层

提高运作效率:通过信息化手段减少操作层面的重复手工操作,提高工作效率。改善计划割裂的状态,规范项目运作,减少多余的沟通。

总体信息化规划



湖南火电总体信息化规划蓝图
建设并完善湖南火电公司全面预算管理体系:
➡预算无处不在:涉及到每一个业态(分、子公司、事业部)、每一个阶层(各责任中心)、各位员工、各个方面。
➡预算无时不在:包括目标设定、编制与评审、执行与控制、反馈与分析、考核与评价、追加与调整等,即:企业的一切生产经营活动的事前、事中和事后全部纳入到预算管理。
➡设计基于建筑行业特点的全面预算管控模式
价值总结
➡建立完整全面预算总体架构,实现全过程预算管控
➡建立项目预算与业务系统的关联、控制、预警