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热烈祝贺皖投财务共享服务中心揭牌成立
来源:用友公众号 | 作者:ZZ | 发布时间: 2020-11-19 | 9 次浏览 | 分享到:

热烈祝贺皖投财务共享服务中心揭牌成立


近日,皖投举行财务共享服务中心揭牌仪式。省国资委副主任陈方,皖投集团董事长陈翔为财务共享服务中心揭牌,皖投集团领导黄林沐、李文、于华伟、胡浩、汪世杰、陈亚平、魏李翔、胡声涛,外部董事张小忠,省国资委财务监督与运行评价处、省财政厅会计处、省审计厅企业处负责同志,用友网络总裁兼CEO陈强兵、用友安徽分公司总经理蔡万里出席揭牌仪式。


揭牌仪式


从咨询、系统选型、建设准备到蓝图设计、成功运行,财务共享服务中心项目自2019年8月5日启动,历经1年多时间,于2020年10月28日揭牌成立,成为省首家全级次、全业态、全功能“业财资税”一体化的财务共享服务中心,标志着皖投“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体的组织体系正式建立,也体现了皖投正向着“数字皖投”的目标稳步迈进。
一、财务数字化转型吹响号角


近年来,财政部、国资委均要求有条件的企业实行财务服务集中化,逐步建立财务共享服务中心,皖投积极响应政策号召,实施财务共享,主动变革管理理念。
2018.12
年度务虚会,首次提出建设财务共享中心
2019.01
召开财务共享项目管理咨询启动会
2019.08
实施财务共享咨询工作,形成“1+6”的建设方案
2020.04
召开财务共享中心建设项目启动会
2020.07
召开财务共享地产、费用业务方案讲解会
形成“1+5”财务共享上线方案
2020.08
数据清洗工作
2020.09
首批8家单位费用业务上线
2020.10
二批29家单位费用业务上线

揭牌仪式
作为皖投集团信息化建设的重要组成部分,财务共享服务中心是财务战略落地的必经阶段,是实现“三分财务”的必要前提,也是集团“数字神经系统”核心部分。作为一项基础性、全局性、牵动性的工作,实施财务共享有利于实现皖投信息互联、数据共享、业财融合,推动皖投数字化转型和高质量发展。

二、集成共享,智慧变革


01

强化内部控制,降低管理风险
皖投财务共享服务中心可以提升业务透明度,核算的及时性、准确性和精细度,提高财务报表、信息披露的时效性和可信度,通过“一看到底”的模式消除母子公司财务信息不对称,守住集团合规底线。
02

归并同质业务,提升资源效率
皖投财务共享服务中心可复制的财务模式,能够实现规模效应,并支持业务扩展、调整。流程化、规范化的财务共享在面对业务新设、并购、调整时,可以充分利用现有人员,进行财务复制,提供标准高效的业务支撑,节约时间和人力成本。
03


数据一点录入,信息全程共享
皖投财务共享服务中心可将财务信息集中到一个平台上,一方面可解决现有模式下财务机构分散、人员能力参差不齐导致的业务评价不一致、核算标准不统一、管理分析不准确等问题,另一方面也可与经营管理、投资管理系统实现数据共享、互联互通,形成同口径、全方面、多维度的管理分析和决策支持。


三、开启财务共享新时代

皖投财务共享服务中心将按照“整体规划、分步实施、试点先行、全面推广”原则,结合皖投各板块业务发展及信息化现状,2020年试点上线,2021年全面覆盖,2022年提升应用。
今年,计划实现12家二级管理公司总部和后勤公司费用业务全上线、试点单位高新投本部及9家下属公司、皖投置业本部及12家下属公司全部业务上线。
未来,将紧盯“一年上线,二年覆盖,三年赋能”的建设目标,逐步凸显全集团财务与业务的信息服务中心职能,成为集团战略决策、业务转型、风险管理的有效抓手,成为集团价值创造、资源配置、评价监督的“一把尺子”,成为集团稳健运行的“晴雨表”和“防火墙”。
本次的与用友携手共建财务共享中心,皖投集团对此也是给予了高度重视和期望,双方希望通过本次的深度合作,为皖投集团打造专属的财务信息化平台,全面支撑集团未来的转型升级。用友也将不断的发挥自身的专业优势,致力打造其为行业内标杆客户,乃至全国性样板客户。