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【干货分享】来自WMS领域的十大灵魂拷问
来源:用友公众号 | 作者:ZZ | 发布时间: 2021-01-13 | 9 次浏览 | 分享到:

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WMS到底是咋回事?
在供应链体系中承载了怎么样的角色?
WMS是warehouse management system的缩写,供应链则是一个非常大的概念。总体看, WMS是仓库的大脑,指导库房内的作业流程,仓储作业是供应链环节中非常重要的环节,库房的工作效率关系着服务的成本,工作的准确率关系着服务的质量,总之仓储环节对于供应链的协同起着重要的作用。

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WMS沉淀的东西是啥呢?
一般的话,通过WMS可以沉淀SOP,就是库房内部作业的标准流程,把流程沉淀在系统中,这样方便后续扩展,其次的话,就是沉淀数据了,例如沉淀数据之后,通过数据来提升库房的作业效率,通过数据的分析做优化,做库工的KPI分析,再深一点的话,可以做商家在不同库房的货物分布情况,总之有了数据之后,可以玩的东西就多了。
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EIQ是咋回事?
EIQ的话是WMS领域中经常用的一种分析方法,主要是E、I、Q三个核心要素展开,E话是Entry,指订单或者客户,I的话是Item,指商品,Q的话是Quality,指具体的数量,可以是多个维度。EIQ分析可以用来制定库房的整体规划,例如存储区和拣选区的比例划分,以及货位的准备,还有就是库房内部的作业流程,尤其是拣选流程,这些数据非常重要。
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拣货一般都怎么操作?
一般可以做分区拣货,或者是接力拣货,通常是把一个区域分成好几块,可以放置相同的商品,也可以是不同的,分区拣货是单个区域就能够满足拣选单的商品,这样两个区域之间互不干扰,库工走动的距离会比较近,然后也避免了拥挤。接力的话,一般一个区域无法满足订单,这个时候一个区域的库工,在完成订单后,就把拣选车或者箱子放在接力区域,下一个区域的人继续进行操作。
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仓储物流中,一般有哪些自动化的设备?
一般来讲,有这么几大类,第一种用于存储的立体仓,第二种用于货品或者包裹输送的输送机,第三种用于包裹分拣的自动化分拣设备,主要是在出库环节,以及快递的中转仓的分拨,第四种是用于包裹拣选的,自动化分拣设备,这一块的花样最多,有PTL拣选,有机器人搬货的,有货到人的技术等等,最后的还有一些辅助性的设备,例如称重机、撑箱机、自动装箱机等等。
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PTL是怎么回事儿?
PTL是电子标签辅助拣选,有一个电子标签贴在货架上,这个标签记录了这个货位的商品的信息,例如有个库工,专门负责一排货架,从输送设备上来一个料箱,进入这块区域的时候,有扫描的发现有商品在这块区域,这时候,货位上的灯就会亮,然后标签的显示屏幕上就会显示要拣的数量,这个库房拣出特定的数量之后,就拍灭灯就行了。
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主要哪些地方能够用到条形码?
主要是库位、商品、容器这几个地方用条码用的比较多,像商品的69码,一般都是条形码,还有就是为了方便货位的扫描,会在货位上贴一个标签,这个标签就是条形码,这样的话就可以通过扫描来输入编码了,速度和准确率会提升很多。还有例如员工的工号,这种贴条码在工牌上,员工登陆移动终端的操作的时候,可以不用自己在小屏幕上输入了,直接扫描就行。
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一般有哪些上架方式呢?
这个还是挺多的,总体划分的话,像惯性策略,也就是原先放哪里就放哪里,再就是用户随机指定,也就是刚才说的随机上架,还有就是库工系统分配,这种需要在商品上架前,库工在系统中维护商品放在哪个货位上,之后库工根据这个记录进行上架操作,还有一个高大上的就是系统推荐,系统跟进商品的货位分布,商品是否可以混放,货位是否是一品一位,以及系统中不同区域的存储类别,这些因素来给库工推荐出最佳的库位。
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一般补货咋搞?
一般的话有这么几种,库存预警补货,提前针对拣选区的商品所在货位,设置一个预警阀值,当拣选区的商品数量少于这个的时候,就触发让补货的库工进行补货;还有一种是订单紧急补货,例如已经有订单马上要进行生产了,但是拣选区的数量不足,无法满足当前的订单,这时候时候,需要补货的库工紧急的来进行补货,这是一种方式;还有一种,就是日常的补货,这种的话库工结合数据分析,发现拣选区的商品数量比较少了,就执行补货,把存储区的货物补到拣选区去,减少因为缺货导致的订单加工等待。
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库存分配策略如何制定?
这个的话还是场景,例如订单下发了,在处理的时候,是占用拣选区的库存啊,还是占用备货存储区的库存呢,拣选区要是进行了ABC的划分,要是一个SKU在多个货位或者区域上,如果占用,这些都是规则,细分的话,还有商品是按照保质期先进先出,还是可以随机来,这种库存占用的逻辑,都是要区分看待的。

U8+V16.0 WMS 基于仓库的数字化管理和与 ERP 的全面集成,实现货品从供需计划到收发执行全过程的系统管控,提高执行效率和精准度, 实现跨地域、跨业务、跨系统的作业协同和数据共享,建立一套规范化、 自动化、易部署、可规模化推广的仓储物流管理体系。同时也可通过定制 化集成,作为其他业务执行系统(如 MES、TMS)和自动化立库(ASRS) 的控制枢纽和数据跟踪平台。


管控升级:精细化。满足供应链上下游客户对于质量控制和追溯的不同要求。 
协同升级:高效协同。计划执行协同、作业调度协同、设备运转协同、多系统数据协同。
策略升级:智能策略。作业指引策略、作业管控策略、仓存周转策略、设备运行策略。