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用友薪福社:共享员工热度褪去,后疫情时代企业如何用工转型?
来源: | 作者:YIYOU | 发布时间: 2021-02-23 | 28 次浏览 | 分享到:
用友薪福社:共享员工热度褪去,后疫情时代企业如何用工转型?


随着疫情趋于稳定,此前兴起的共享员工模式也逐渐淡出人们的视野。尽管现在依旧有不少企业希望将此模式继续沿用下去,并正积极探索非疫情期间的可行性,但不可否认曾经被媒体持续报道的、基于企业间的共享模式已然画上了一个完美的句号。


但与此同时,与共享员工模式相关联的灵活用工模式却受到了资本与政府的关注。而且,从实质上看虽然灵活用工模式不等同于共享员工模式,但二者间还是有一定的共通性的。具体而言,灵活用工模式通常包括以下六种形式,即劳务派遣工、临时工、学生工、退休返聘人员、兼职人员与业务外包。现在,由于受到政策的扶持以及资本的鼓励,市面上也兴起了大量灵活用工平台。由此可见,当下灵活用工也正处于风口,并极有可能成为资本的宠儿。


而相对来说,由于共享员工模式立足于工作人员与原企业签订劳动合同,于闲置期间让渡给其他企业使用,因此这一模式可以看做是固定用工与灵活用工间的方式。同时,从实际角度出发来看,共享员工模式受到主流媒体广泛关注的原因是它在疫情期间,在企业复工复产、保民生、稳定社会经济等方面发挥了巨大作用,并对其中牵涉的资源让渡方、资源使用方、员工、地产政府或行业协会四大主体都意义非凡,也真正做到实现多方共赢。


不过,在后疫情时代,我们需要考虑还是其真正价值,因此参考这一模式的现实意义也不能完全站在疫情这一特殊时期考虑,由此共享员工也具有一定局限性。同时,与之对比,用友薪福社所倡导的社会化用工模式显然更具备优势。

具体分析而言,由于共享员工兴起于特殊时期,立足于资源让渡方因特殊原因如订单取消而出现部分员工闲置情况,而为减少损失企业选择暂时将部分员工借调给其他企业使用。而社会化用工模式则立足于当下发展大环境,是组织与个人在风险共担,利益共享的共识下主动建立的合作关系,因此也有助于企业实现更高的人效和快速业绩增长。


另外,通过应用社会化用工模式,企业也能对部分岗位职能进行重构,并将运营模式进行调整,将其中的工作任务分解和拆分,形成工作任务市场,使之具备由组织外部的个人领取和完成任务的可能。这时这部分工作任务便具有一定的专业能力或资源要求,由此企业通过社会化用工应用外部能力,也能支持自身目标达成。


因此,对于后疫情时代还在逆境中前行的企业而言,社会化用工模式显然更具实际应用价值。而作为社会化用工领域整体解决方案服务商,用友薪福社为助力更多企业快速完成转型,也将自身社会化用工综合服务云平台进行优化,并打造出更具实际价值的社会化用工整体解决方案,也能减轻压力,由此企业同用友薪福社合作完成转型也成为大势所趋。