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用友U8——实现管理系统与电商平台的集成 帮助企业降低库存和资金占用
来源:用友公众号 | 作者:fxiaoke | 发布时间: 2019-12-03 | 157 次浏览 | 分享到:

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杭州可靠护理用品股份有限公司是专业从事吸收性卫生用品的生产企业,产品包括各类尿布、尿片、 床垫等老年护理用品、宠物护理用品、婴儿护理用品等;通过实施 U8+ 系统实现了管理系统与电商平 台的集成,完善了预测备货与计划送货管理模型,帮助企业降低库存和资金占用;做到按照客户要求选 择性报价,从而实现了快速报价;借助智能制造的新技术手段实现按单拼料和开料处理,提高材料利用 率和生产合格率管控,并解决了车间班组计件数据快速采集、计件工资核算与车间绩效考核、以及成本 精细核算管理问题。


企业简历
可靠公司专注于老年人护理快速消费品的研发、制造和贸易为一体的高新科技企业集群,亚洲成人失禁护理 领导品牌,年产值近 20 亿。可靠自 2001 年成立以来专注纸尿裤的生产和研发,拥有成人、婴儿、宠物多个系列 的纸尿裤自主品牌,成为全国著名的专业科技型生产基地;成为纸尿裤国家标准的起草单位,自主研发的知识产 权专利数量位居全国第二,中国线上全网销售排名第一、中国市场占有率排名第一,连续多年中国生活用纸行业 出口排名第一,根据国际咨询公司 Frost&Sullivan 报告显示,可靠已成为亚洲成人失禁护理用品领导者。


数字化转型动因
2010 年上实施 U8+ 系统后,经过了多年的使用,常规运用已经非常成熟,如何在现有的基础平台上再一次 提升,改善和解决核心问题是近年可靠在追逐的信息化关键点: 
• 线上经营托管模式下,如何解决快速增长的线上业务数据监管与核算。 
• 线上实际到账(客户 – 支付宝 – 公司账)与仓库发货不同步,1 个月数据上万行,如何解决线上的收入、成本 匹配问题。 
• 每个客户有需求不同,每次报价客户会根据成本调整克重、手感、工艺等各种指标,指标一旦调整涉及到各类 材料的变化,如何快速核价,快速应对客户报价需求调整。 
• 在按计划生产和计划送货的计划模式下,如何快速的反馈和通知供应商按计划送货。 
• 产线越来越多,班组越来越多,如何有效、快速的控制材料用量、考核材料利用、让车间工人实时能够了解自 身加工情况、薪资情况,让车间管理不再限于事后管控。 
• 卫生用品的质量追溯要求越来越高,如何快速、准确的做出产品追溯,及时发现问题、提前解决问题。 
• 由于产品的特殊性,如何准确的做出产品成本核算。
总体应用流程

• 实现线上线下业务打通,多方式支付、以及销售业务、物流、对账、结算管理。 
• 实现基于 BOM 清单为依据的产品核价、审批管理。 
• 建立双周滚动储备排产计划管理。 
• 实现车间余料开料计算、车间余料的收发存管理,提高材料利用率。 
• 通过车间设备的直联实现生产订单完工数量的动态采集,加强产品合格率的管控。 
• 车间条码技术应用实现班组加工数量和加工工时等信息采集,为车间绩效核算提供实时、准确依据。 
• 仓库条码技术应用规范材料、成品的出入库作业,降低仓储物流工作强度、提高工作效率。
关键应用价值
• 提高库存周转率 30%。 
• 客户订单交货及时率提高 30%。 
• 车间作业效率提高 50%。 
• 节约车间手工统计量约 60%。 
• 生产周期缩短 50%。

客户证言
在这次 ERP 的再次实施和优化改造中,尚远见公司与我们一起梳理业务中存在的各种问题,结合他们专业的工作经验提出了 许多有价值的改善建议和改善目标,彻底解决了从销售到计划到生产到车间工人的全过程管理,实时的车间计件和材料考核让工 人更清晰自己的工作绩效,释放了计划部门的大量工作压力,同时让产品的追溯更加的清晰和准确,为我们的业务拓展打下了坚 实的基础,我们期待更加深入的合作,打造属于我们公司真正的“工业 4.0“ 
 杭州可靠护理用品股份有限公司 IT 经理 过霁放   F