供应链

供应链管理面向制造业、流通业提供了涵盖企业内部物流全流程解决方案，整合财务,CRM，生产制造，实现对企业增值流的信息化管理。

供应链系统涵盖了和客户接触的销售、出口，够将客户端需求信息通整合到系统中，并在供应链系统中传递客户订货的信息和跟踪执行的状况。供应链系统通过采购、库存，质量，存货等领域实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控。并且和制造、财务、决策支持集成，实现对客户需求的按时按量按质按地点交付。

总体应用价值

供应链系统关注企业实现盈利性成长的绩效变化（T：时间；Q：质量；C：成本；S：服务；F：柔性），实现客户导向，订单驱动的市场型运营机制；这5角度形成了企业基本管理需要提升的核心。

此外供应链系统为用户提供了业务“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”的业务循环，为企业建立在统一运作平台上的柔性系统，集合预警平台，工作流平台，消息门户以及供应链协同平台，快速有效的把握各种业务场景，发现异常，响应业务事件。

总体应用特性

l  支持制造企业接单ATP能够针对接单前物料齐套占用情况作出预计，便于接单准时承诺。新品研制前模拟报价，则提供了材料构成，工艺路线，设备人工耗用的明细成本项计算表，能够实现模拟报价的转实际报价。

l  支持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式；同时支撑业务跟单模式下，全程的业务流的客户业务跟踪和针对需求的执行。

l  支持对合同生命周期的管理，包括：收付类合同管理——工程合同、承揽合同、服务合同、技术合同；购销类合同（普通、分期）管理——材料采购、产品销售、设备采购，出口合同，进口合同

l  随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；

l  支持企业建立完善的计划管理体系，实现按单业务跟踪模式的客户订单采购、以及销售出货；

l  支持企业建立供货商评价体系和配额管理，合理选择供货商，规避采购风险，帮助企业在采购、外协、进口过程中准确供货，监督进料过程的严格执行；

l  支持批号、序列号、供应商所有权以及保质期管理等企业多样性的物料管理要求，响应原料仓、寄存仓、保税仓、现场仓，资产仓等多元的库存仓储属性的需要，同时支持计量成本和不计量成本两种模式下的物料流转实现库存存量管理，存量控制以及存量分析；对于ROP订货点法实现仓库存量的独立需求规划。

l  准确核算存货成本，记录采购，完工，销售，以及所有涉及材料成本流转变化的业务所影响的财务处理；

l  通过质量QC控制，业务过程执行量控制，实行时效控制，库存收发料数量控制，务单据执行状态过程预警以及业务线索的严格关联，能够通过供应链系统实现严格的上下游业务匹配，业务归属，责任追缴。配合内控审计，能够实现业务单据的权限，业务发生时间审计和内部效率的评价。

l  全面质量管理体系，支持国标，厂标，行标质量检验标准。针对供应商/客商，存货类，存货，指标支持多级质量指标体系，能够在检验单，检验指标，检验样本多个层次上进行检验判定，完成送检，检验，不良判定，不良处理全流程控制。质量追溯更能够帮助企业发现追踪型物料业务发生的溯源，去向的全供应链流程业务循环的痕迹，杜绝窜货，和尽快发现质量问题，防微杜渐。