【U8+案例分享】力波机械 精细管控 奠定“智造”基石

企业简介

重庆力波机械制造有限公司位于重庆市旅游胜地——南泉，拥有现代化的标准厂房和众多的高精设备，要生产起动链轮组 合、起动离合外罩、超越离合器系列、正时齿轮等汽车、摩托车配件。由于本公司一贯坚持“质量求生存，优质服务创精 品”的质量方针和优良的售后服务，赢得了市场、赢得了用户，并与众多的国内知名汽车、摩托车生产企业建立了良好的配 套合作关系，产品销往全国各地，形成了完善的销售配套服务网点。

管理难点

• 产品种类多，产品结构复杂，不同客户要求标识不同导致BOM数量多且复杂。 

• 与上下游企业物流衔接紧密，为保证上下游协同，为快速应变响应，必须编制长期的滚动计划，编制时需考虑因素多。 

• 客户计划不准确，紧急插单的情况频繁，导致计划不准、计划协调管控难度大。 

• 计件工资核算不准确，工人经常因为工资的事情闹到公司层面，甚至出现消极怠工的情况。 

• 现场业务处理不及时，数据实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。 

• 由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且准确度低。 

• 车间管控难度大，无法实时监控订单执行情况，无法实时监控进度。

管理难点

• 产品种类多，产品结构复杂，不同客户要求标识不同导致BOM数量多且复杂。 

• 与上下游企业物流衔接紧密，为保证上下游协同，为快速应变响应，必须编制长期的滚动计划，编制时需考虑因素多。 

• 客户计划不准确，紧急插单的情况频繁，导致计划不准、计划协调管控难度大。 

• 计件工资核算不准确，工人经常因为工资的事情闹到公司层面，甚至出现消极怠工的情况。 

• 现场业务处理不及时，数据实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。 

• 由于产品的特殊性，结构复杂、不同工艺分摊方式不同，造成成本核算效率低且准确度低。 

• 车间管控难度大，无法实时监控订单执行情况，无法实时监控进度。

工序流转卡应用

下达生产订单后，生产订单经审核，由计划员根 据工艺路线生成该订单的工序计划，并打印出工 序流转卡，工人根据下发的流转卡领料开始各工 序生产。工序加工完成后交检，由质检员扫码报 工，录入合格数量及不良数量，并记录加工工人 的工号，通过手持端扫描推送流转卡完工单。 

工序流转卡与手持终端扫码的结合应用，使车间 现场管控便捷、实时，结合员工计件考核，员工 操作更积极，平台管理更有效。














苏州益友智创信息科技有限公司自成立于2009年，始终坚持用户之友 ,益者有三友 ,聚智创未来的核心价值观。 用心经营，专注企业组织服务10年，致力于服务苏州地区企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。公司以优化管理和整合资源为核心，以提升效益为目的，为企业、事业单位提供财务、供应链管理（SCM）、企业资源规划（ERP）、人力资源（HR）、销售管理系统（CRM）和办公自动化（OA）等信息化服务和网络系统集成服务。公司同时是用友网络股份有限公司用友NC6（服务大型企业互联网化），用友U8+（成长型企业互联网应用平台架构），用友T+(企业互联网应用，移动管理 All in One)等系列产品的苏州地区销售和实施服务官方授权单位，获得江苏省民营科技企业，江苏省科技型中小企业，大学生实习基地，工信部中小企业辅导站等。


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