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浅谈苏州MES系统的建设给企业的影响
来源:网络 | 作者:fxiaoke | 发布时间: 2019-12-03 | 1380 次浏览 | 分享到:
苏州MES系统的建设将给企业的经营模式和经营习惯带来一些变化和影响。如何使流程顺畅自然，需要结合MES建设的特点，消除企业业务人员的顾虑，突破一切障碍或习惯，甚至自然引导参与者有机地融入流程，自发地、自愿地进行合作。
        苏州MES系统的建设将给企业的经营模式和经营习惯带来一些变化和影响。如何使流程顺畅自然，需要结合MES建设的特点，消除企业业务人员的顾虑，突破一切障碍或习惯，甚至自然引导参与者有机地融入流程，自发地、自愿地进行合作。
      制造执行系统的建设将给企业的经营模式和经营习惯带来一些变化和影响。如何使这一过程顺利、自然地进行，需要结合苏州MES系统建设的特点，消除企业业务人员的顾虑，突破一切障碍或习惯，甚至自然地引导参与者有机地融入过程，自发地、自愿地进行合作。一般方法如下：
　　（1）瓶颈痛点驱动化：
　　MES建设一般涉及多个业务部门和人员，每个业务部门和人员的利益需求不同。要坚持抓痛点、抓难点、抓瓶颈的思路，让部门和人员明白，实施MES建设，是为了提高业务的运行和执行力。我们不能给这种“胡萝卜”的诱惑，我们害怕只有依靠“大棒”才能取得一半的效果。从另一个角度看，其实是为了避免“无病呻吟”。建立一个不能解决问题的系统有什么好处？这就是“势能”驱动的来源。所谓的“桶短板”效应是一样的，但企业需要准确了解自己的短板在哪里。
　　（2）复杂问题的简化：
　　实施和推广总是复杂的，业务联系和协调总是复杂的。要坚持简化复杂问题的思路，从大抓起，从小抓起，进行问题分解和过程排序。就像一锅粥做生意一样，我们不能把它们混在一锅粥里，这就不可能实施和推广。从全局分解入手，也有利于实现与全局的协调，明确需要解决的一个子问题及其在全局中的地位和作用。它不仅有助于每个人都有一个全球视野，而且有助于执行过程中没有偏差，以及有序、渐进的执行。这是将整体的“势能”分为结构化的“势能”。
　　（3）简单问题的标准化：
　　MES建设不能在混乱的过程或管理下进行。要坚持标准化处理的理念，细化和固化业务流程和业务操作，做到有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循、有章可循，消除苏州MES系统实施过程中的模糊因素，有效推进制造执行系统建设。这是为了消除“势能”驱动中的各种干扰因素。
　　（4）业务功能场景：
　　企业部门或人员对苏州MES系统建设推进中的业务理解和对实施方法的技术理解属于不同维度的有机关联。应坚持业务与技术有机结合的理念，通过情景描述实现两者的统一，避免业务部门人员对技术能否实现的质疑和焦虑，同时也消除业务部门人员的在线系统，他们不习惯和不习惯。业务发展顺利。这就是“势能”驱动的形象化、清晰化的功能和内涵。