【U8+案例分享】常熟涤纶 数智化助力企业真正做到生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化
来源:用友 | 作者:YHJ | 发布时间: 2020-09-01 | 285 次浏览 | 分享到:
【U8+案例分享】常熟涤纶 数智化助力企业真正做到生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化,常熟涤纶有限公司是一家专业生产涤纶、锦纶长丝及工业细旦丝的化纤企业。通过 U8+ 系统的实施,公司在业务和管理上获得了很大的改善,使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效,真正做到了生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化。

U8+案例分享】常熟涤纶 数智化助力企业真正做到生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化


常熟涤纶有限公司是一家专业生产涤纶、锦纶长丝及工业细旦丝的化纤企业。通过 U8+ 系统的实施,公司在业务和管理上获得了很大的改善,使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效,真正做到了生产过程管控与跟踪及实现财务业务一体化。

企业简介

常熟涤纶有限公司(原名为常熟市涤纶厂)创建于 1983 年,是专业生产高强低收缩缝纫线用涤纶长丝及高 强低收缩涤纶工业细旦丝、高强低收缩锦纶“6”细旦工业丝,并拥有自营进出口权。2007 9 月被国家列入科 技部火炬计划高新技术产业开发中心,并认定为国家火炬计划重点高新技术企业企业。产品销售遍及国内 20 多个省市,并出口俄、印、越、巴西及中东,东南亚等国家和地区。

数字化转型动因

•  产品质量控制要求高:生产过程中一旦出现偏差,立即要对生产工艺进行调整(换批),从而减少成品的降等 提高优等率;同时还需要建立起从成品生产下线、入库、出库、客户投诉整个生命周期中完整的质量追踪体系。 

•  产品规格多,手工下实物管理难度大:品规、批号、包装多,出入库工作量大,实物管理困难,极易出错。 

•  由于行业利润低,往往要求订单现金收款,手工控制难度大:先款后货,控制风险,保障现金流。 

•  成本精细化管理要求高:企业投资大固定成本高,产量恒定,原材料和人工成本等,成本压缩空间较小。需要 加强对五金辅料类的领料做好成本定额,限额领用。 

•  产品销售价格波动大,准确定价难度大:市价波动,频繁调价(最长 3 天,最短半天),利润率低,需要通过 实时准确的成本来辅助定价。








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