【U8+案例分享】安瑞医疗器械 信息化建设使企业管理更加规范化

安瑞医疗器械（机械）有限公司专业从事一次性微创消化内科手术器械的生产与销售。通过导 入 U8+ 信息化管理系统，实现销售组织与生产组织之间的业务协同管理；建立国内“以产定销和国外以销定产”两种模式下的计划与协同管理；强化生产组织对物控和车间制程的管控及数据采集；通过建立标准成本管理体系规范业务管理。最终帮助安瑞公司的管理更加规范化和标准化，在实现“数字化”经营和分析决策管理的同时，满足了药监局对三类医疗器械的生产、销售监管要求。

安瑞医疗器械（杭州）有限公司成立于 2006 年，是一家围绕消化内镜领域集研发、制造、销售、维修和客 户服务于一体的国家高新技术企业。公司于 2006 年 2 月率先导入 ISO13485；公司已有 19 个产品获得 CE 认证， 17 个产品取得 CFDA 的注册证。目前，安瑞医疗已建立有辐射华东、华南、华北、西南及西北地区的国内销售网 络，海外销售覆盖北美、欧洲及东南亚地区，拥有多家实力雄厚的合作代理商。

数字化转型动因

• 各业务部门整合性差，形成“信息孤岛”，造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。 

• 内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。 

• 外购订单评审效率低、信息反馈不及时，过程无法跟踪和监控。 

• 生产部门物料管理比较随意，造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。 

• 财务与业务管理存在脱节现象，两者业务关联处理费时费力，同时造成财务核算的时效性和准确性不高。； 

• 国家药监管理要求非常严格，业务与管理手工处理较为复杂且易出错。

安瑞医疗通过 U8+ 财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理 等业务深入应用，助力企业完善 GSP 管理，实现业务管控与报表查询与实时分析，帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理，加强车 间制程管控及数据采集，让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。

关键应用价值

• 建立标准成本管理体系，提高业务与财务管理差异分析的精准度，实现成本的有效管控。 

• 规范仓储物流的出入库作业，优化库存结构，库存周转率提高 40%。 

• 应收账款降低了 80%，现金流增加了 4000 多万。 

• 车间手工统计量约节约 30%，生产周期缩短 50%。

苏州益友智创信息科技有限公司自成立于2009年，始终坚持用户之友 ,益者有三友 ,聚智创未来的核心价值观。 用心经营，专注企业组织服务10年，致力于服务苏州地区企业与公共组织的数字化转型与智能化发展，推动企业服务产业变革，用创想与技术推动商业和社会进步。公司以优化管理和整合资源为核心，以提升效益为目的，为企业、事业单位提供财务、供应链管理（SCM）、企业资源规划（ERP）、人力资源（HR）、销售管理系统（CRM）和办公自动化（OA）等信息化服务和网络系统集成服务。公司同时是用友网络股份有限公司用友NC6（服务大型企业互联网化），用友U8+（成长型企业互联网应用平台架构），用友T+(企业互联网应用，移动管理 All in One)等系列产品的苏州地区销售和实施服务官方授权单位，获得江苏省民营科技企业，江苏省科技型中小企业，大学生实习基地，工信部中小企业辅导站等。
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