四川发展刘柯柯：用数赋智 国有资本数智化建设的管理创新

在近日举办的2020商业创新大会·西部峰会上，四川发展（控股）有限责任公司总经济师刘柯柯分享了主题为《用数赋智 向远而生》的企业管理数智化建设心得。在数字商业时代，作为省委省政府唯一一个国有资本平台，四川发展大力深化数智化转型，对企业管理“用数赋智”，建立服务型、指导型、监督型和控制型总部，进一步增强国有资本的创新活力，实现企业发展与数智化战略的良性互动，提升企业竞争力。

今天非常开心能够在2020商业创新大会上，代表四川发展和在座各位嘉宾朋友简单交流国有资本运营平台数智化建设的一点经验和体会。

四川发展在2009年成立，目前总资产规模超过1万亿，横跨的产业行业也比较多。到目前为止，四川发展大致经过了省级投融资平台、省级投资控股公司、国有资本运营平台三个阶段，从商业创新这个角度来看，围绕“打造一流国有资本运营平台”这一目标，四川发展也需要数智化建设的支持。

管理型总部“用数赋智”实现职能变革

2018年至今，各省国有企业进行了功能划分，四川发展定位为国有资本平台，围绕这个定位，需要建设起与之相应的功能平台，提升国有资本的能力。集团总部要从过去的管理型总部向服务型、指导型、监督型和控制型的总部转化，这一过程中，重点要实现的是六个方面：

第一，四川发展的企业结构比较复杂，从母公司到二级公司到项目公司，再到一些分支机构，总体的管理层级超过了五级，从集团自上而下建立纵向到底的数智化管控模型或系统，是非常重要的。

第二，由于四川发展是国有资本运营平台，从事的产业和行业非常多，内部协同非常复杂，因此，要形成覆盖总部各职能部门之间，总部和各级职能部门的信息共享，建立横向的内部协同体系。

第三，形成闭环式的项目管理。对于像四川发展这样的大型国有企业，投融资环境相对简单，但企业管理和资本运营是比较复杂的，因为我们不是单纯的产业公司，也涉及到行业和产业之间的协同，不可能像普通企业一样，沿着产业链形成一套管理系统和管理体制。同时，我们必须要把整个资本运营放在高度流通的环节上，资产必须资本化和流通化。普通商业管理已经不能覆盖我们的需求，因此，需要通过数智化建设进行管理创新，来和外部资本市场包括监管机构共同形成智能化信息化的系统来完成这一工作。

第四，由于我们是省委省政府唯一一个国有资本平台，需要进行资源的统筹调配，加大产业布局调整力度，提升企业效率，推动高质量发展。

第五，我们的管理要对跨行业产业的数据及时全面的了解，形成无所不在的风险管控体系。

第六，从管理变革推动到商业创新，这个和王总提到的商业本质是一致的，必须用高效率实现最大福祉化。我们通过数智化建设把我们的管理提升到高效率的状态，在这个过程中逐步实现商业创新。

数智化创新打造全知全觉的总部管理

最后，向各位简单介绍一下未来四川发展的两方面构想。从形式上看，我们是从OA到信息化，再到数字孪生。从OA协同办公到各个领域的全面数智化管理，全面实时地反映企业每一个投资，每一个具体经营事项，横向覆盖经营各个板块，纵向贯穿各个主体，以及税务和银行，内联各上属企业的执行，共同完成数智化架构。

本质上来讲，我们希望借助数智化创新打造全知全觉的总部管理，未来要在相对全面的数据洞察下进行高质量投资。项目要在实时数据反馈下进行有序合规的可控经营，风险控制要基于真实、实时的基础上，结合前瞻性分析作出判断和决策。实现智慧投资，智慧经营，智慧决策和智慧风控，企业发展与数智化战略推动形成良性互动，提升企业竞争力。谢谢大家！

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